V obecné rovině formuluje realisticky, na základě důkladné analýzy a participace, směr střednědobého a dlouhodobého rozvoje Ostrova do roku 2040. Na úrovni konkrétních projektů formou Akčního plánu vždy na nadcházející dva roky.

Cílem provedených analýz nebyla sumarizace známých informací, ale jejich kontextuální interpretace podřízená formulaci rozvojových záměrů.  Proto jsou v dokumentu uvedeny pouze ty skutečnosti a zjištění, které mají přímou vazbu na návrhovou část. 

Jaké projekty strategie řeší?

Při řízení strategie pracujeme se strategickými (klíčovými) projekty. Jde o projekty, které mají svůj strategický význam a politickou podporu. Stejně tak jde o projekty s určitým dosahem i významnou částkou na financování.  Tyto projekty jsou souhrnně zařazeny v zásobníku projektů strategie, ze kterého pak dochází k sestavování akčního plánu strategie na nadcházející dva roky.

Ve strategii se naopak neobjevují projekty s provozním charakterem, případně projekty běžných oprav a rekonstrukcí, u kterých nedochází k významnější změně funkce. 
 

Co dál?

Součástí strategie je i metodické doporučení pro její řízení každoroční vyhodnocení a výběr projektů.  Město tak bude nově definované cíle průběžně sledovat a na základě jasně stanovených ukazatelů i hodnotit své úspěchy. Díky tomuto postupu bude mít vedení města ty správné informace pro výběr projektů.